MRP物料需求计划

MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）是供应计划体系中的“引擎核心”，它根据需求推导出采购/生产/调拨等动作，推动物料流和工作单流的自动运转。

🔍 一、MRP 是什么？

MRP 是一种用于确定：

“需要哪些物料、需要多少、什么时候需要？”

它是从产品需求出发，考虑 BOM结构、库存情况、提前期，推导出每一级物料的净需求，并形成 补货建议（采购/生产/调拨）。

🧩 二、MRP 的核心输入要素

🔄 三、MRP 的运行逻辑（流程图解）

基本流程：

① 输入产品需求（如销售预测 1000 个奶茶包）

↓

② 展开 BOM（原料：茶叶 + 杯子 + 标签）

↓

③ 扣减当前库存、在途数量

↓

④ 计算“净需求”（缺多少）

↓

⑤ 倒推提前期 → 确定建议的下单/投产日期

↓

⑥ 输出补货动作（PR、PO、工单、调拨单）

🔧 四、MRP 输出了什么？（建议动作）

📈 五、结合供应计划的实际例子（饮品行业）

你是某现制饮品的供应链计划员，5月计划销售小青柠饮料 50万杯：

• 杯子库存：5万，在途：2万，LT=7天

• 茶叶库存：6万，在途：无，LT=10天

• 贴纸库存：10万，LT=5天，MOQ=10万

运行MRP逻辑如下：

1. 需求层（50万杯）展开 BOM：

   • 杯子：1个/杯 → 需求 = 50万

   • 茶叶：1袋/杯 → 50万

   • 贴纸：1个/杯 → 50万

2. 扣除现有+在途库存：

   • 杯子缺：50万 - (5+2)万 = 43万 → 下单（PR）43万，7天前下

   • 茶叶缺：50万 - 6万 = 44万 → 下单44万，10天前下

   • 贴纸现有10万 → 还缺40万 → MOQ=10万，系统建议下单 40万（满足倍数）

🧠 六、MRP 的典型特点

🚧 七、MRP 在实际应用中的问题（但也有解法）

✨ 总结一句话：

MRP 是供应计划的大脑，通过“需求 → 库存 → 倒排 → 行动”逻辑，实现从人拉计划 → 系统自动推荐的进化，让你的补货和产能安排更加高效、准确、可控。