库存计划是供应链里非常关键的一环，跟预测紧密配合，最终影响到服务水平、资金占用和库存周转。

我们可以从以下几个角度来展开聊库存计划：

✅ 一、库存计划的核心目标

用尽量少的库存，保障尽量高的供货能力

换句话说：

  • 不缺货：避免影响销售

  • 不积压：降低资金和仓储成本

✅ 二、库存计划通常回答哪些问题？

问题

对应内容

要备多少货？

安全库存、目标库存

什么时候补货？

补货点、订货周期

补多少货？

补货量计算逻辑

备货要不要区分淡旺季？

季节性策略库存

门店/仓库库存要怎么配比？

仓配协同计划

怎么平衡周转与服务水平？

服务率 + 库存周转率

✅ 三、库存计划的基础概念

术语

含义

安全库存（Safety Stock）

抵御不确定性的缓冲库存

再订货点（ROP）

库存降到这个点就要补货了

订货周期（T）

固定间隔补货（比如每周一次）

库存周转率

年销量 / 平均库存

服务水平

多大概率能满足客户订单不缺货

库存覆盖天数

当前库存能撑几天销售

✅ 四、库存计划与预测的关系

预测 = 提供需求输入
库存计划 = 结合预测 + 不确定性 + 运营约束 → 推出备货逻辑

预测偏高 → 积压
预测偏低 → 缺货
所以库存计划要 对预测不准这件事“免疫”一部分，这就是“安全库存”的作用