库存计划

供应链计划

一：库存管理

库存管理中的执行核心是库存计划，库存计划是供应链管理中库存管理的第二道控制防线。

其中库存计划中最核心的两个点，安全库存和再订货点。

二：库存计划中的两个核心点：

安全库存：合理的设置安全库存，根据供需变化的两个不确定因素进行分析设定。

再订货点：再订货点（ROP）：当库存余量下降到某个预定数值时，就向供应商发出订货请求。该预定数值称为再订货点。

影响因素(订货策略)：订货量，订货提前期不确定因素。

三：供应链管理的三道防线：

需求预测：供应链管理的第一道防线，由于所有的预测都是错的，但是提高预测准确度是第一道防线核心任务。

库存计划：第一道防线需求预测准确率不高，需建立第二道防线库存计划，建立安全库存是第二道防线的核心任务。

供应链执行：当因不确定的因素导致销售波动突破第二道防线时，需建立第三道防线供应链执行能力，缩短供应商交货周期是第三道防线核心任务。一般需整合供应商，集中采购，完善采购计划，让供应商快速的响应，尽可能的实现敏捷性供应链。

四：安全库存设定：供应不确定(订单提前期LT不确定),市场需求不确定(需求量D不确定)。

安全库存计算逻辑：

1.需求发生变化，提前期固定不变。

SS=Z* SQRT(L) * STD

Z:客户服务水平系数

L：订单提前期

STD：在提前期内，需求的标准差

2.提前期发生变化，需求为固定不变。

SS=Z* STD2 * d

Z:客户服务水平系数

STD2：提前期的标准差

d：提前期内的日需求量

3.需求情况和提前期都是随机变化。

SS=Z SQRT(STDSTD*L+STD2*STD2*D*D)

Z:客户服务水平系数

STD：在提前期内，需求的标准差

STD2：提前期的标准差

L：订单提前期

d：提前期内的日需求量

五：客户服务水平及安全系数

客户服务水平，是决定安全库存的一个很重要的参数，它代表着，在一个周期内，有多大的概率我们能够保证不缺货。比如90%的客户服务水平，就意味着在10%的情况下可能会出现缺货。所以对于那些销量高，利润率高的商品，我们可能会有意的提高它们的客户服务水平。过高的客户服务水平会使得库存大大增加，以至于造成库存积压等严重后果。