一：库存周转率：

库存结构分析中，周转天数(库存周转率)是比较重要的一个衡量指标，具体如下：

库存周转率：指某一时间段内出库总金额或者总数量(销售库存成本)和该时间段内的平均库存金额货库存数量。

库存周转率衡量指标：企业存货管理水平，短期偿债能力，存货周转速度，变现能力。

二：库存周转率计算逻辑：

库存周转率的指标主要为次数和时间：商品库存从存货开始到销售结束所需要时间以及在某一时间段内周转的次数。

库存周转率(次数)：销售额/平均库存额(通常的算法)；出库库存金额/平均库存金额。（严格的算法）

库存周转率(时间)：销售天数/周转次数。

备注：平均库存额=(期初库存额+期末库存额)/2 。

销售天数：商品销售的天数，一般以年，季，月，周等时间周期维度。

三：库存管理核心：

库存管理最核心的指标是从成本和服务水平两个维度平衡缺货和滞销间的状态，原则是以最小的库存来满足最大的客户服务水平。

四：缺货：

产生缺货的原因：

订货量不足，订货不及时。

起送量问题供应商不送货。

供应商缺货。

预测不准。

市场出现不确定性因素的波动。

其他。

五：缺货的影响：

影响企业业绩和效益。

降低客户服务水平。

增加订货成本。

如何降低缺货的方法：

加强库存管理，包括安全库存的合理设定。

缺货预警系统建立。

需求预测管理机制。

及时补货，加强补货计划

完善采购计划

加强供应计划。

完善物流配送。

信息技术采用。

六：滞销

产生滞销的原因：

下单不恰当。

市场环境。

销售情况。

消费者需求变换。

需求不准确偏大。

季节性，活动商品等备货库存尾货处理不及时。

如何改善滞销以及处理滞销的方法：

提高需求准确性。

改善下单情况。

及时处理季节性，活动商品尾货。

进行降价处理

退货等。

备注：降价处理会损害商品以及公司和品牌的形象。