一、仓网布局到底是干嘛的？
仓网布局，说白了就是：
我们在哪些城市建仓库？怎么分配货？用什么仓型？让客户能快速收到货，同时公司不多花钱。
二、做仓网规划前要先搞清楚这些事👇
1️⃣ 客户在哪？订单量集中在哪些城市或区域？
把历史发货数据拉出来 → 做城市维度的订单量热力图
聚焦 80% 订单的区域，作为仓网重点覆盖范围
2️⃣ 客户对时效的要求高不高？
快消、电商直播：讲究隔天达、当日达
工业客户、B端订单：更重视稳定性和准时率
3️⃣ 运费贵不贵？仓租贵不贵？
运费 = 发货城市 → 客户地址
仓租 = 城市级别 + 仓库面积 + 运营模式
仓网规划 = 运费 和 仓租 的平衡游戏
三、怎么搭建一个合理的仓网？
🏗️ 标准做法
四、常见仓网搭法（适合不同业务）
五、仓网建好后，日常怎么运作？
✅ 日常运作策略
中心仓做“背后供血” → 不直接发给客户，负责调拨
区域仓做“面向客户” → 负责发客户订单、退货、分拣
调拨机制要清晰 → 统一预测、集中采购，按周滚动调拨
✅ 仓间分工建议
六、仓网指标怎么管？
以下这些指标可以作为仓网运营是否健康的判断标准👇
七、实战场景举个例子
某食品公司，SKU多、有效期短，客户分布广
原先：
只有1个中心仓在江苏
发全国，运费高，西南到货慢
滞销率高，临期库存严重
后来调整为：
中心仓 + 华南、华北、西南三个区域仓
预测+调拨机制：中心仓月度预测，周调拨
区域仓只备动销SKU，销售不动的SKU下架清退
效果：
运输时效从4天缩短到2天
库存周转从3.8次提升到6.1次
仓租和调拨费用略升，但总成本下降12%
八、几个务实建议
📌 不要一上来建太多仓，先做热力图和模拟，慢慢铺
📌 货一定不能全备在区域仓，否则会造成严重滞销
📌 中心仓一定要“管控住”SKU策略，不能啥都发到前线
📌 仓间调拨要靠预测模型+销售节奏滚动调整
📌 初期可以用云仓/3PL仓试点搭仓点，省资本支出
✅ 总结一句话
仓网布局的底层逻辑是：把对的货放在对的地方，在对的时间送达客户，花最少的钱。
评论